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Diateino est une maison
d’édition indépendante fondée en 2002. Spécialisée dans l’entrepreneuriat,
le marketing, le Web, les médias sociaux, le développement professionnel et
personnel, son objectif est de publier des livres positifs, énergisants et
inspirants, qui vous feront avancer.

 

Avec des
auteurs mondialement connus tels que Guy Kawasaki et Seth Godin, les Éditions
Diateino ont la particularité de publier des ouvrages d’excellence tout en
mettant un point d'honneur à soigner leurs relations avec auteurs et lecteurs.

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Êtes-vous indispensable ?

Libérez le linchpin qui est en vous...

 

De Seth Godin

Traduit par Michel Saint-Germain

 

Diateino - mars 2014

  • Livre papier + eBook [ePub]

    35,80 € 27,90 €
  • Livre papier

    19,90 €
  • eBook [ePub]

    15,90 €
Formats disponibles →  Format ePub
 
 

Présentation

Seth Godin est l'un des plus importants spécialistes mondiaux du marketing viral. Ses articles, ses posts sont repris et cités partout. Il est l'auteur de best-sellers comme Permission Marketing, La vache pourpre, Tribus.

Dès sa parution, Linchpin a été en tête de la liste des meilleures ventes du New York Times pendant plusieurs semaines. Il s'agit à la fois d'un pamphlet socio-politique, d'un manifeste pour le développement personnel (une exhortation à laisser parler le génie qui est en chacun d'entre nous), et un appel au changement dans le monde du travail.

Le livre est disponible en librairie et sur le site des Éditions Diateino.

Sommaire

Introduction

Vous n’êtes pas ou n’êtes plus un rouage anonyme dans la grosse machine du capitalisme. Vous avez maintenant le choix. Ce livre évoque les deux voies qui s’offrent à chacun de nous.

 

Il vous enseigne également pourquoi vous êtes peut-être en train de résister à l’option la moins empruntée, mais qui s’avère pourtant la meilleure.

 

Le nouveau monde du travail

Deux équipes (le management et la main-d’œuvre) forment notre monde, et en voici une troisième, les linchpins. Ce sont des individus qui possèdent leurs propres moyens de production, qui peuvent changer les choses, diriger et mettre en relation. La mort de l’usine signifie que tout le système autour duquel nous avons articulé notre vie est maintenant en crise. C’est soit une incroyable occasion à saisir, soit une menace gigantesque. Les révolutions font peur, car les bénéfices à venir se font parfois attendre, au profit de peurs plus anciennes. Cette fois, vous avez l’occasion de donner le meilleur de vous-même dans votre travail et d’être récompensé pour cela.

 

Pensez à votre choix

Et c’est vraiment un choix. Celui de se soumettre à la peur et au système, ou celui de tracer sa voie et, ce faisant, de créer de la valeur. À vous de trouver votre voie, car l’essentiel est là.

 

L’endoctrinement : comment en sommes-nous arrivés là ?

Tout ce que vous ont enseigné l’école et les médias est une escroquerie. Il s’agissait d’inventer un mythe, de concevoir une fable pour vous préparer à devenir un ouvrier docile à l’usine locale. L’école existe pour une raison, mais ce n’est peut-être pas celle que vous pensez.

 

Comment devenir le linchpin

Le linchpin est un individu qui peut s’introduire dans le chaos et l’organiser, quelqu’un qui peut inventer, relier, créer et provoquer des choses. Toute institution digne de ce nom compte des individus indispensables qui changent les choses.

 

Peut-on travailler intensément dans un poste de travail modulaire ?

Devenir indispensable, cela implique l’exécution d’un travail difficile. C’est le travail dans le meilleur sens du terme. C’est le fait de vous investir totalement dans votre travail, de vous engager dans des tâches qui exigent de la maturité, de l’âme et une solidité personnelle, et de le faire pour de bonnes raisons. Les linchpins sont des génies, des artistes et des gens qui donnent. Ils apportent leur humanité au travail, au lieu de la laisser chez eux. Le travail difficile ne consiste pas à soulever, à déplacer ou à aiguiser des objets. Le travail difficile consiste à être assez courageux pour changer des choses.

 

La résistance

Alors, pourquoi est-ce si difficile ? C’est biologique. À l’arrière de votre cerveau se trouve l’amygdale cérébelleuse, le cerveau reptilien. Il entreprend de saboter tout ce qui semble menaçant, risqué ou généreux. À moins de nommer, de reconnaître et d’affronter la résistance, vous resterez frustré.

 

La puissante culture du don

L’art est un don. C’est un véritable cadeau : il ne fait pas partie d’un contrat et n’est pas une transaction conclue avec une arrière-pensée de réciprocité. La culture du don a une longue histoire sur cette planète, et pour devenir indispensable, il faut comprendre comment elle rassemble les gens.

 

Il n’y a pas de carte routière

Les linchpins indispensables n’attendent pas de consignes, ils prennent des initiatives. Si, dans votre emploi, quelqu’un vous dit quoi faire ensuite, vous renoncez à la chance de créer de la valeur.

 

Faire un choix

S’il se crée de la valeur grâce à vos choix (plutôt qu’avec vos talents naturels), devenir un linchpin ne tient alors qu’à vous. Peu de gens choisissent de vaincre l’anxiété (la fausse peur) associée au fait de diriger et d’établir des liens.

 

La culture de la relation

Les linchpins ne fonctionnent pas dans le vide. Votre personnalité et votre attitude comptent davantage que le produit véritable de votre travail, car le travail indispensable est connecté aux autres.

 

Les sept talents du linchpin

Que faut-il pour être indispensable, pour être la personne dont on ne peut se passer ?

 

Quand ça ne va pas

Rien ne garantit que le marché (le commerce) adoptera vos idées (votre art). Et quand le lien ne s’établit pas, l’obstination aveugle n’est pas toujours la meilleure approche.

 

Résumé

Nous sommes arrivés à un tournant, à l’occasion unique de faire un choix. Chaque jour, des gens comme vous choisissent une voie moins définie, dans laquelle ils prennent des décisions et changent les choses.

 

Or, non seulement cela comble leurs aspirations de travailleurs et de citoyens, mais il s’agit précisément de ce dont le marché a besoin. Au lieu de nous efforcer d’obéir au management en y voyant une stratégie à long terme qui permettra d’acheter davantage de biens et de nous sentir en sécurité, nous avons une chance de définir une forte vision d’avenir et de la réaliser.

 

Il ne s’agit pas de docilité, mais de vision et d’engagement.

 

Remerciements

 

Bibliographie 

Supports disponibles

  • Livre papier

    format 140 x 210, 364 pages, Noir & blancEn stock
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