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Diateino est une maison
d’édition indépendante fondée en 2002. Spécialisée dans l’entrepreneuriat,
le marketing, le Web, les médias sociaux, le développement professionnel et
personnel, son objectif est de publier des livres positifs, énergisants et
inspirants, qui vous feront avancer.

 

Avec des
auteurs mondialement connus tels que Guy Kawasaki et Seth Godin, les Éditions
Diateino ont la particularité de publier des ouvrages d’excellence tout en
mettant un point d'honneur à soigner leurs relations avec auteurs et lecteurs.

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  1. La Méthode Running Lean

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La Méthode Running Lean

Comment transformer votre idée en succès

 

De Ash Maurya

 

Diateino - mai 2014

  • Livre papier + eBook [ePub] + eBook [PDF]

    62,00 € 34,00 €
  • eBook [ePub] + eBook [PDF]

    36,00 € 18,00 €
  • Livre papier

    26,00 €
  • eBook [ePub]

    18,00 €
  • eBook [PDF]

    18,00 €
Formats disponibles →  Format ePub Format PDF
 
 

Présentation

LE LEAN STARTUP EN PRATIQUE

 

« Les modèles simples et pragmatiques présents dans La Méthode Running Lean fournissent des outils que toute start-up, quel que soit son stade de développement, peut utiliser pour mettre au point de nouvelles organisations et de nouveaux produits innovants et révolutionnaires. » Eric Ries

 

Vous êtes entrepreneur ou vous allez vous lancer, vous êtes manager et créez un nouveau produit ? Voici le guide pratique qui vous permettra de mettre en pratique les principes de l’entrepreneuriat agile (Lean Startup), et vous expliquera, exemples concrets à l’appui,comment itérer à partir de votre idée jusqu’à vos premiers clients et réussir.

 

La Méthode Running Lean vous permettra de gagner un temps précieux en plaçant vos clients au centre du processus, de vous concentrer sur l’essentiel, tester, mesurer et vous adapter en permanence tout au long du cycle du développement de votre produit, sans prendre de risques techniques et financiers trop importants.

 

Dans ce livre, vous trouverez une feuille de route claire, détaillée et concrète, avec des schémas et des modèles qui vous conduira au succès.

Sommaire

SOMMAIRE

 

Préface d’Eric Ries

Avant-propos

Introduction

 

LA FEUILLE DE ROUTE

CHAPITRE 1

Méta-principes

Étape 1 : définissez votre plan A

Étape 2 : identifiez les parties les plus risquées de votre plan

Pivotez avant l’adéquation produit/marché, optimisez ensuite

Quelle est la place du financement dans tout cela ?

Étape 3 : testez votre plan de manière systématique

 

CHAPITRE 2

Running Lean illustré

Comment j’ai écrit ce livre

 

DÉFINISSEZ VOTRE PLAN A

CHAPITRE 3

Créez votre Lean Canvas

Réfléchir sur les clients potentiels

Réaliser une ébauche de votre Lean Canvas

Canaux

Maintenant, c’est à vous !

 

IDENTIFIEZ LES PARTIES LES PLUS RISQU.ES

DE VOTRE PLAN

CHAPITRE 4

Par où commencer en priorité

Qu’appelle-t-on risque ?

Classez vos business models

Sollicitez un regard extérieur

 

CHAPITRE 5

Préparez-vous à expérimenter

Constituez une équipe problème/solution

Mener des expérimentations efficaces

Appliquer le méta- modèle d’itération aux risques

 

TESTEZ VOTRE PLAN DE MANI.RE SYST.MATIQUE

Étape 1 : Comprendre le problème

CHAPITRE 6

Préparez-vous à mener des entretiens avec les clients

S’il vous plaît, pas d’enquêtes ni de groupes de discussion

Mais parler aux gens, c’est compliqué

Trouver des prospects

Remarques préventives et autres objections (ou pourquoi je n’ai pas besoin de m’entretenir avec mes clients)

 

CHAPITRE 7

Les entretiens orientés problème

Les enseignements que vous devez tirer

Tester le problème

Formuler des hypothèses réfutables

Mener des entretiens orientés problème

Comprenez-vous le problème ?

 

Étape 2 : Définir une solution

CHAPITRE 8

Les entretiens orientés solution

Ce que vous avez besoin d’apprendre

Testez votre solution

Testez le prix

Formulez des hypothèses vérifiables

Menez des entretiens orientés solution

Votre problème vaut- il la peine d’être résolu ?

 

CHAPITRE 9

Arriver à votre version 1.0

Le développement de produit freine les enseignements

Resserrez votre MVP

Passez au déploiement continu

Définissez votre flux d'activation

Créez un site marketing

 

Étape 3 : Valider qualitativement

CHAPITRE 10

Préparez-vous à évaluer

La nécessité d’indicateurs actionnables

Les indicateurs sont avant tout des personnes

De simples analyses du taux de conversion ne suffisent pas

Dites bonjour à la cohorte

Comment réaliser votre tableau de bord de conversion

 

CHAPITRE 11

Les entretiens orientés MVP

Les enseignements que vous devez tirer

Formulez des hypothèses vérifiables

Menez des entretiens orientés MVP

 

CHAPITRE 12

Valider le cycle de vie des clients

Faites en sorte que vos clients puissent donner facilement leur avis

Résolvez les problèmes rencontrés par les clients lors de la période d’essai

Êtes-vous prêt pour le lancement ?

 

Étape 4 : Vérifier quantitativement

CHAPITRE 13

N’imposez pas de fonctionnalités

Les fonctionnalités doivent être demandées, non imposées

Mettez en place une règle 80/20

Limitez le nombre de fonctionnalités

Traitez les demandes de fonctionnalités

Le cycle de vie des fonctionnalités

 

CHAPITRE 14

Mesurer l’adéquation produit/marché

Qu’est-ce que l’adéquation produit/marché ?

Le test de Sean Ellis

Concentrez-vous sur les bonnes données macro

Qu’en est-il du revenu ?

Avez-vous créé un produit qui intéresse les clients ?

Qu’en est-il de l’adéquation produit/marché ?

Résumé

 

CHAPITRE 15

Conclusion

Que se passe-t-il ensuite ?

 

ANNEXES

Bonus

Comment créer une start-up économe

En quoi lever des fonds prématurément est une perte de temps

Comment atteindre la fluidité au sein d’une start-up Lean

Supports disponibles

  • Livre papier

    format 140 x 210, 320 pages, CouleurEn stock
  • eBook [ePub]

    Epub ePub (La Méthode Running Lean)
    A télécharger après achat
  • eBook [PDF]

    Pdf PDF (La Méthode Running Lean), 320 pages
    A télécharger après achat
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