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    1. La Success Story IKEA

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    La Success Story IKEA

     

    De Anders Dahlvig

     

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    • Indisponible à la vente

     

    Présentation

    Croître, ce n'est pas nécessairement devenir le plus grand ou le meilleur, ni enrichir les actionnaires et les dirigeants. Une entreprise peut-elle répondre au défi de la croissance, tout en proposant des produits de qualité, à des prix abordables et en promouvant de fortes valeurs sociétales et environnementales.

     

    Dans ce livre, vous découvrirez aussi :

    - Comment IKEA a su développer une identité de marque très forte en cultivant la singularité de son offre ;

    - Comment cette entreprise emblématique s'est implantée dans le monde entier, transformant les difficultés rencontrées en de nouvelles opportunités de croissance ;

    - Pourquoi la stabilité de l'actionnariat favorise - paradoxalement - la prise de risques sur de nouveaux marchés.


    Le témoignage sincère d'Anders Dahlvig, CEO et Président du groupe IKEA de 1999 à 2009 permet de comprendre les raisons du succès de ce géant mondial de l’ameublement. 

    Sommaire

    Sommaire

     

    Avant-propos

    Introduction

     

    CHAPITRE 1 Les quatre pierres angulaires d’une entreprise performante

     

    CHAPITRE 2 Une vision avec une ambition sociétale et des valeurs fondamentales fortes

    La vision

    Une culture d’entreprise forte

    La diversité

    Un programme sociétal et environnemental

    Contribution sociétale – la perspective du marché

     

    CHAPITRE 3 Différenciation par le contrôle de la chaîne de valeurs

    Définir un business model performant

    Une gamme de produits unique

    Une chaîne d’approvisionnement pour proposer des prix accessibles

    Des points de vente efficients

    La communication

    Le renforcement de la coordination au niveau du groupe

    La difficulté de rester sur la bonne voie

     

    CHAPITRE 4 Leader sur le marché, avec une stratégie d’implantation équilibrée

    La stratégie du marché

    L’expansion européenne

    Les États-Unis

    La Russie

    Asie-Pacifique

    Entreprise locale ou géant mondial de la distribution ?

    L’expansion mondiale dans le secteur de la distribution

     

    CHAPITRE 5 Un propriétaire déterminé avec une perspective à long terme

    Les finances

     

    CHAPITRE 6 Le rôle du PDG

     

    CHAPITRE 7 Responsabilité sociétale : conjuguer éthique et affaires

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