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    Le Leadership à l'ère du numérique

    No Fear

     

    De Pekka Viljakainen et Mark Müller Eberstein

    Traduit par Minna Mavallali, Avec la contribution de Alex Lin, Arkady Dvorkovich, Bill Fischer, Birger Steen, Kari Hakola, Martin Mickos, Philipp Rosenthal et Victor Orlovsky

     

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    • Indisponible à la vente

     

    Présentation

    La nouvelle génération, qui a grandi avec les médias sociaux et une utilisation assidue des technologies de l’information, afflue sur le marché du travail, bouleversant ainsi la culture d’entreprise et les modèles de leadership connus jusqu’alors.

    Si ces jeunes experts, baptisés par l’auteur « Cowboys du Numérique », ont des méthodes de travail singulières et un langage qui leur est propre, ils sont aussi au centre du réseau de création de valeur.
    Comment un leader peut-il faire face à ces changements et exploiter le potentiel remarquable de cette nouvelle génération ? No Fear s’appuie sur les expériences personnelles de dirigeants de grandes entreprises internationales et indique le chemin à suivre pour tout leader qui veut faire grandir son entreprise et ses collaborateurs dans l’ère du numérique.
     Ce llivre apporte les témoignages de chefs d'entreprise des pays européens comme des pays émergents, et cette approche de dirigeants de groupes internationaux est particulièrement intéressante pour les entreprises prêtes à se lancer sur un marché mondial.

    Sommaire

     

    Chapitre 1  La peur conduit à l’échec 

    Statut actuel : changer les fondamentaux du business et du leadership 

    Hémisphères cérébraux gauche et droit

    Les Cowboys du Numérique, enfants de l’’e-génération

    Votre contribution à www.nofear-community.com 

    Chapitre 2  Pourquoi devrais-je vous suivre ? Les défis vus par le leader 

    Les leaders de la révolution industrielle entrent dans l’’ère du numérique

    Quel est le changement majeur du leadership ?

     Comment être un leader authentique ? 

     Quelle est votre création de valeur ? Soyez sincère…… 

     Bienvenue dans la culture des prestataires de services professionnels

    Clarté, gestion du risque et simplication 

    Leaders et cowboys : l’afflux de talent à l’ère du numérique par Bill Fischer

    Chapitre 3 Hé ! Vieil homme ! Que sais-tu de moi ?

    Les défis vus par les Cowboys du Numérique 

    Hé, chef ! Le travail, ce n’’est pas tout !

    Qu’’attendez-vous d’’un leader ?

     Les Cowboys du Numérique, partie intégrante de l’’organisation 

    Qu’’entendons-nous par « expérience véritablement internationale » ? 

    Éviter la pesanteur des organisations en tant que futur Cowboy du Numérique par Philipp Rosenthal  

    Chapitre 4 Comment transformer une relique de l’ère industrielle en leader authentique ? 

    De combien d’’erreurs ai-je discuté avec mes collègues aujourd’’hui ?

    Anatomie, physiologie, psychologie ou inversement ?

    Le leader est un producteur, pas un délégateur invisible

     Facebook constitue-t-il mon réseau de création de valeur ? 

     Choix des collaborateurs : tradition contre modernité 

     Les présidents du conseil d’’administration et moi : Le PDG, premier acteur du changement par Kari Hakola 

     

    Chapitre 5 En tant que manager, que dois-je changer dans mon entreprise ? 

    Modèles pratiques et théoriques

     La ligne de front, partie intégrante de l’’écosystème 

     Le changement organisationnel à l’’ère des Cowboys du Numérique 

    À quoi ressemblera l’avenir ? Le monde est-il vertical ? par Victor Orlovski 

     

    Chapitre 6 Marchés émergents, lieux de croissance et d’échec

    Le gigantesque bond de la deuxième à la quatrième génération

    Créer de la valeur pour les Cowboys du Numérique issus des pays émergents 

    Un nouveau leadership pour de nouveaux leaders par Arkady Dvorkovich  

    La direction d’une équipe de professionnels russes par Birger Steen

     Internet accélère l’intégration de la Chine par Alex Lin 

    Chapitre 7 La technologie est-elle notre sauveur ou notre ennemi ? par Mark Mueller-Elberstein 

    Information et intelligence  

    Le rôle du leader au milieu de tous ces changements

    La transformation des technologies de l’’information en biens de consommation

    Simplication, amplification et infrastructure des technologies de l’’information 

    Simplification et personnalisation 

    Apprendre des cycles technologiques précédents

    Prochain cycle technologique et nouveau leadership

    Bâtir l’entreprise de demain par Mårten Mickos 

     

    Chapitre 8 L’absence totale de peur est stupide

    NO FEAR est la clé du succès  

    Le fardeau de la conformité

     La transparence et la confiance sont les clés du succès 

     

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